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應用背景

天津鴻訊通,是一家以手機零售、運營商合作,以及售後服務業務爲主的通訊公司。目前是天津最大的手機零售商,及最大的運營商合作商。

應用目標

1、強化後台運營支撐 2、簡化營業廳運作 3、降低營業廳管理難度 4、控制業務風險

目前遇到的困難

  • 終端庫存無法區分,庫存狀態單一
  • 運營商模塊缺少,只能手工帳
  • 采購調撥需要多個報表進行分析
  • 沒有庫存在線預警功能
解決方案執行

第一步:項目階段分配

1、業務診斷調研階段:管理團隊討論共識

2、實施階段:天津區域系統全面上線全 流程全商品管理

3、後期跟蹤:後期跟蹤數據、實時數據三准及財務接口調研

第二步:高層所需報表整理(圖一)

1、報量:商品類別、客戶、供應商

2、門店綜合績效評估

3、終端銷售員龍虎榜

4、供應商綜合績效評估

5、庫存動態表

6、五項對比表:周對比、月對比

7、驅動優化分析:單機毛利率優化分析、庫存周轉率優化分析

 

第三步:具體場景分析 (圖二)(圖三)

—評測:1、手機毛利偏低,需增加激勵機制; 2、采購機型需要組合分析,提升毛利率; 3、關注配件營銷策略,盈利空間較大

(圖二)

(圖三)

第四步:改變管理模式

項目交付情況:

按軟件合同要求,我們已完整交付天津鴻訊通R5-ERP系統,交付功能模塊共19個、子功能模塊共300個,從系統上線至今已穩定運行長達4年。

R5-ERP軟件許可數(Licence)交付情況:

內容 並發用戶數 用戶數 電腦終端數 實施人天數
合同約定 55 -- -- 10
交付情況 55 -- -- 13
結論 完整交付 完整交付 完整交付 完整交付
目前仍由邁爾汛服務器做支撐

成果和反饋

由管理層參與主導,實現智慧化門店建設,全業務流程覆蓋。

解決方案執行

• 保護用戶的IT投資 • 幫助用戶取得IT投資效益 • 爲持續改進提供支持 • 供應商綜合績效評估 • 向用戶傳授知識

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